–Ekskluzivni intervju s tvrtkom ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, zamjenik glavnog direktora sustava interne kontrole
Yao Qi, direktor Centra za kvalitetu/Lean
Bez obzira je li tržište puno proljeća ili hladnoće, poboljšanje i unapređenje internog upravljanja poslovanjem uvijek je jedan od ključeva stabilnog razvoja. Koje su vrijedne prakse tvrtke ROBOTECH iz kojih se može naučiti u tom pogledu?
Aktivno se prilagođavati i poboljšavati kako bi se prilagodili tržišnom okruženju
„U trenutnoj složenoj gospodarskoj situaciji i nedovoljnoj tržišnoj potražnji, industrija logističke opreme u Kini doista je osjetila određeno zahlađenje“, rekao je Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sustava interne kontrole tvrtke ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Međutim, kako se uloga nacionalne makroekonomske regulacije počinje pojavljivati i svako se poduzeće aktivno prilagođava i poboljšava, čvrsto vjerujemo da se svatko može dodatno prilagoditi tržišnom pritisku i postupno se vraća na pravi put.
1. Unaprijediti korporativnu kulturu, poboljšati koheziju i izvršenje tvrtke
Kao vodeći strani brend u industriji, ROBOTECH posjeduje karakteristike humanizacije, uključivosti i snažne inovacijske sposobnosti stranih poduzeća. Istovremeno, menadžment tvrtke i veliki broj kadrova srednje razine dolaze iz privatnih poduzeća, posjedujući znatan stupanj poduzetničkog duha upornosti i napornog rada. U rujnu 2021. godine, ROBOTECH je u potpunosti preuzela Inform Group, podružnica Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Tvrtka kontinuirano prihvaća i uči iz stabilne, standardizirane i pragmatične poslovne filozofije i upravljačkog iskustva državnih poduzeća i tvrtki koje kotiraju na burzi.
U tu svrhu, ROBOTECH aktivno surađuje s Tao Wenlyuom i Inform Groupom kako bi promovirao kontinuiranu integraciju i sublimaciju različitih kultura putem različitih sredstava, kao što su organiziranje seminara, mjesečnih integracijskih sastanaka, centralizirane obuke i širenje na otvorenom. Kontinuiranim naporima, korporativna kultura ROBOTECH-a postupno se unapređivala, formirajući korporativnu kulturu usmjerenu na ljude, kupce, predanu ispunjavanju obećanja, težnji za izvrsnošću i nadmašivanju samih sebe.
2. Poboljšati interni sustav upravljanja, povećati razinu upravljanja i operativnu učinkovitost
ROBOTECH aktivno potiče poboljšanje internih modela upravljanja, posebno u područjima informatizacije i standardizacije procesa.
Što se tiče izgradnje informacija, tvrtka je promovirala pokretanje OA i E-HR sustava, aktivno promovirajući obuku i poboljšavajući učinkovitost korištenja različitog uredskog softvera. Što se tiče institucionalnih i procesnih standarda, u posljednje dvije godine ROBOTECH se usredotočio na dovršetak izgradnje cjelovitog sustava kontrole troškova procesa i sveobuhvatnog sustava kvalitete. Što se tiče sveobuhvatnog upravljanja kvalitetom, ROBOTECH kontinuirano učvršćuje temelje upravljanja kvalitetom kroz sortiranje odjela i radnih odgovornosti, certificiranje sustava kvalitete, reviziju sustava upravljanja kvalitetom za ulazne materijale, proizvodnju i ugradnju te postupno poboljšava sustav upravljanja kvalitetom tijekom cijelog ciklusa, od upravljanja dobavljačima, istraživanja i razvoja, projektiranja, proizvodnje, do ugradnje i puštanja u rad projekta.
3. Zajedno postići razvoj i snagu internog upravljanja i razvoja tržišta.
Uz jačanje internog upravljanja, tvrtka je također ostvarila značajan napredak u širenju tržišta. Dok se fokusira na tradicionalne industrije i tržišta, tvrtka je uložila značajne napore u novu energetsku industriju i tržišta jugoistočne Azije, što je rezultiralo značajnim povećanjem narudžbi. U posljednje 2-3 godine tvrtka je također održala složenu godišnju stopu rasta od 30% do 40% u smislu učinka. Takvi dvostruki rezultati i performanse stvorili su dobro okruženje za reformu ROBOTECH-a, pružajući dovoljno povjerenja i motivacije za reformu. Istovremeno, ROBOTECH je u ovom procesu dobio snažnu podršku svih zaposlenika, „održavajući visok stupanj dosljednosti u razmišljanju, uvijajući akcije u jedno uže, radeći zajedno kako bi dovršili posao i u konačnici dijeleći koristi među svim zaposlenicima.“
Dobio nagradu za kvalitetu u Suzhouu
Zahvaljujući takvim naporima, ROBOTECH je nagrađen nagradom za kvalitetu u Suzhouu. Li Mingfu je izjavio da osvajanje ove nagrade nije samo priznanje prošlih postignuća ROBOTECH-a od strane relevantnih odjela gradske uprave Suzhoua, već i vrlo pozitivan signal za ROBOTECH-ove kupce i partnere.
1. Pridržavajte se kvalitete na prvom mjestu i visoke kvalitete
Što se tiče naglaska na „pridržavanju kvalitete na prvom mjestu i visoke kvalitete“ u nagradi za kvalitetu Suzhou, Li Mingfu je prvo objasnio svoje shvaćanje visoke kvalitete. Rekao je da visoka kvaliteta znači da poduzeća mogu u velikoj mjeri zadovoljiti potrebe kupaca i pružiti im visokokvalitetne proizvode i usluge.
Kako ustrajati? Li Mingfu je izjavio da je ROBOTECH, prije svega, uspostavio sveobuhvatan sustav kontrole kvalitete kako bi osigurao visoku kvalitetu proizvoda u svakoj fazi, od dizajna, proizvodnje i izrade do isporuke projekta. ROBOTECH ima iskusan međunarodni tim za dizajn i planiranje kako bi osigurao prilagođene potrebe svakog kupca, a ROBOTECH ima moderne proizvodne tvornice u Changshuu i Jiangxiju. Istovremeno, što se tiče usluge, ROBOTECH se uvijek pridržava stava kupaca, fokusirajući se na temeljno rješavanje problema i zadovoljavanje potreba kupaca, te to odražavajući kroz cijeli životni ciklus proizvoda kako bi se postiglo kontinuirano poboljšanje proizvoda i rješenja za kupce. To je zapravo ROBOTECH-ova praksa „vitkog poslovanja“.
2.Lean nije samo u tome da se ne rasipa
U vezi s tim, Yao Qi, direktor ROBOTECH Lean Centra, podijelio je svoje razumijevanje Lean-a. Za poduzeća koja se bave logističkom opremom s očitim nestandardnim atributima, lean se ne bi trebao ograničavati na proizvodni proces bez otpada, već bi ga trebalo integrirati u lean koncept od životnog ciklusa proizvoda. Drugo, poduzeća mogu integrirati lean iz upravljačke perspektive kako bi stvorila platformu koja pruža podršku za kontinuiranu optimizaciju procesa.
Li Mingfu se također snažno slaže s mišljenjem da bi poduzeća trebala integrirati lean razmišljanje, a ne samo usvajati jednostavne metode. U okviru lean razmišljanja, iako se radi o nestandardnoj industriji logističke opreme, ono također može smanjiti troškove standardizacijom nekih modula, usporediti ih i usavršiti u kontinuiranoj praktičnoj primjeni te opslužiti više kupaca. Štoviše, kako buduće tržište sazrijeva i konkurencija se intenzivira, učinkovitost internog upravljanja u poduzećima mora biti ključ izgradnje njihove konkurentnosti, stoga poduzeća trebaju integrirati lean razmišljanje.
3. Integracija ippraksalean
ROBOTECH također ima jedinstven pristup integraciji lean metode u svakodnevne upravljačke procese. Prvo, korporativna kultura. Drugo, ROBOTECH je u svoju svakodnevnu obuku, izvještavanje o poslu i ocjenjivanje učinka ugradio stroge zahtjeve, s upravljanjem kvalitetom kao ključnim sadržajem procjene. Postupno je uspostavio institucionalna jamstva za različite aspekte upravljanja kvalitetom i strogo ih provodio tijekom procesa izvršenja; Treće, ROBOTECH je uložio značajna sredstva u ljudske resurse; Četvrto, ROBOTECH je također uložio značajna sredstva u financiranje, pružajući odjelu za kontrolu kvalitete brojne mogućnosti za provođenje vanjskog učenja i osposobljavanja svake godine, kako bi se iskoristila izvrsna iskustva drugih poduzeća.
4.Izvrsni slučajevi su utjelovljenje postignuća
Li Mingfu je naveo primjer da je ROBOTECH 2023. godine implementirao dva mega projekta, a status u industriji i opseg projekta ova dva klijenta ključnih su u industriji logističke opreme. Na primjer, jedan od vodećih projekata vrhunskih marki alkoholnih pića privukao je globalnu pozornost i na kraju „pao“ na ROBOTECH zbog svog neodvojivog sustava kontrole kvalitete.
Ovaj projekt uključuje koordinaciju više kompleta opreme kao što su dizalice za slaganje, police i transportne linije, što uvelike testira ROBOTECH-ove sposobnosti dizajna, proizvodnje i planiranja. ROBOTECH je također pozvao kupce da posjete cijeli proizvodni i proizvodni proces u tvornici u Changshuu te je tijekom tog procesa demonstrirao cijeli proces upravljanja kvalitetom. Posjetom bogatim i izvrsnim prošlim slučajevima ROBOTECH-a, kupci su razvili dublje razumijevanje njihovih mogućnosti isporuke. Kroz ovaj proces, kupci su već razumjeli naše mogućnosti te visoku kvalitetu i pouzdanost naših proizvoda i rješenja te nam, naravno, jako vjeruju. „Li Mingfu je dodao: „Ovo je također manifestacija naše konkurentnosti.“
Pun povjerenja u budućnost i kontinuirano promovira optimizaciju sustava interne kontrole
Trenutno tržišno okruženje je nestabilno, ali industrija i poduzeća moraju imati dovoljno samopouzdanja i aktivno reagirati, što je prvi stav koji je izrazio Li Mingfu kada je raspravljao o budućnosti. Istovremeno, poduzeća bi također trebala održavati poslovni stav „biti spremna za opasnost u mirnodopskim vremenima“ i trebala bi početi s promjenama u situacijama kada se okruženje ne može promijeniti. Što se tiče zrelosti razvoja, industrija logističke opreme u Kini još uvijek je u fazi brzog razvoja i postoji značajan prostor za razvoj u uspostavljanju i optimizaciji različitih internih sustava upravljanja, što će također poboljšati sposobnost preživljavanja poduzeća.
NanJing Inform oprema za skladištenje (Group) Co., Ltd.
Mobitel: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: br. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Web stranica:www.informrack.com
E-pošta:[e-pošta zaštićena]
Vrijeme objave: 14. studenog 2023.
